Fecha: miércoles, 23 de septiembre
Hora: 10h - 11h en directo
Duración: 45 minutos + 15 minutos de preguntas y respuestas
¿Por qué asistir?
Muchas empresas industriales ya disponen de herramientas digitales, pero siguen trabajando con información dispersa, procesos manuales y departamentos desconectados.
El reto ya no consiste únicamente en implantar nuevas tecnologías, sino en gestionar el dato, conectar ingeniería, fabricación y negocio, y disponer de una única fuente de información fiable para todo el ciclo de vida del producto.
En esta sesión descubrirá cómo un enfoque PLM permite afrontar estos desafíos de forma práctica y progresiva.
Agenda
Fecha: Miércoles, 23 de septiembre
Hora: 10h - 11h en directo
Duración: 45 minutos + 15 minutos de preguntas y respuestas
¿Por qué el PLM es clave en la transformación digital industrial?
Los principales problemas que frenan la eficiencia en ingeniería y fabricación.
Cómo conectar personas, procesos e información durante todo el ciclo de vida del producto.
Casos prácticos de gestión de cambios, incidencias, no conformidades y automatización de procesos.
Recomendaciones para iniciar con éxito un proyecto PLM.
Preguntas y respuestas
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Jorge Pereira
,Business Consultant en ARKANCE
Consultor de negocio en ARKANCE y especialista en soluciones PLM/PDM para la industria. Cuenta con experiencia en consultoría, desarrollo de soluciones y gestión de proyectos, ayudando a las empresas a digitalizar la gestión del ciclo de vida del producto y optimizar sus procesos.
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Diego Rueda
,Consultor técnico MFG
Consultor Técnico de Fabricación en ARKANCE. Está especializado en la implantación de soluciones para la digitalización de procesos industriales, ayudando a las empresas a optimizar la gestión del producto y a conectar la ingeniería con la fabricación.
¿Qué descubrirá durante la sesión?
Cómo eliminar la información dispersa y trabajar con una única fuente de datos, centralizando la información para mejorar la coordinación y evitar errores.
Cómo mejorar la colaboración entre ingeniería, producción, calidad y compras; conectando personas, procesos e información en un entorno integrado.
Cómo gestionar cambios de ingeniería con mayor control y trazabilidad, reduciendo el impacto de errores y asegurando el seguimiento de cada modificación.
Cómo digitalizar procesos para reducir errores y tareas manuales sustituyendo flujos de trabajo basados en Excel y correo por procesos digitales.
Cómo automatizar workflows y reutilizar información para ganar eficiencia optimizando tareas repetitivas y aprovechando el conocimiento ya existente.
Qué pasos seguir para implantar una estrategia PLM de forma progresiva con recomendaciones prácticas para empezar a obtener resultados desde el inicio.
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