fi-fi 
Valmistus- ja AEC-sektorit, kuten arkkitehtuuri, suunnittelu ja rakentaminen, sekä media- ja viihdeteollisuus käyvät parhaillaan läpi suurta muutosta. Innovaatio tuo jatkuvasti mukanaan uusia materiaaleja ja teknologioita, joiden tavoitteena on tehdä maailmastamme kestävämpi, mutta samalla yrityksiin kohdistuu yhä kovempaa painetta pysyä kehityksen vauhdissa. Tämän saavuttamiseksi osaavan työvoiman houkutteleminen ja pitäminen on avainasemassa.
Kuitenkin lähes kolmannes Autodeskin toiseen “State of Design & Make” -raportiinsa haastattelemista asiantuntijoista pitää ammattitaitoisten työntekijöiden houkuttelemista ja sitouttamista kolmen suurimman haasteen joukossa. Jopa 43 % toteaa, että osaavan työvoiman saatavuus on todellinen kasvun este heidän yritykselleen. Deloitte ja Manufacturing Institute raportoivat huhtikuussa, että Yhdysvaltain valmistusteollisuus voi tarvita jopa 3,8 miljoonaa uutta työntekijää vuoteen 2033 mennessä. Sama tilanne on Euroopassa: Eurofoundin tuoreen tutkimuksen mukaan osaajapula on erittäin suuri etenkin pk-yrityksissä valmistusteollisuudessa, jossa 86 % yrityksistä kokee vaikeuksia löytää oikeilla taidoilla varustettuja työntekijöitä. Vastaavat luvut ovat vähittäiskaupan alalla 80 % ja palvelualalla 79 %.
)
Osaajapulaa ratkaisemassa: kasvava tarve koulutukselle edistyneissä teknologioissa
Osaajapula pahenee yhä useammilla toimialoilla. Euroopan komission tekemän kyselyn mukaan lähes kaksi kolmasosaa (63 %) pienistä ja keskisuurista yrityksistä kertoo, etteivät ne löydä tarvitsemaansa osaavaa työvoimaa. "Jo lähes vuosikymmenen ajan työvoiman ja osaamisen puute on kasvanut kaikissa jäsenvaltioissa. Tätä kehitystä ajavat väestörakenteen muutokset, uusien taitojen tarve teknologisen kehityksen ja vihreän sekä digitaalisen siirtymän myötä, pyrkimykset vahvistaa teollista tuotantoamme, puolustus- ja turvallisuustarpeet sekä joillain toimialoilla ja alueilla vallitsevat haastavat työolot", toteaa komissio, joka on tunnistanut peräti 42 ammattiryhmää, joissa vallitsee erityinen työvoimapula. Vajeet ovat erityisen suuria suunnittelun ja valmistuksen aloilla. Nämä toimialat ovat yhä riippuvaisempia edistyneistä teknologioista, kuten tekoälystä, koneoppimisesta ja automaatiosta, jotka edellyttävät erikoistuneita taitoja – taitoja, joita perinteiset koulutuspolut eivät ole vielä täysin omaksuneet. Osaavan työvoiman kysynnän kasvaessa myös kilpailu kovenee, ja yritykset joutuvat kilpailemaan osaajien houkuttelemisesta ja sitouttamisesta. Tässä tilanteessa koulutus nousee kriittiseksi tekijäksi – ja välttämättömäksi investoinniksi, vaikka taloudellinen tilanne olisi haastava. Vain näin voidaan varmistaa pitkän aikavälin liiketoiminnan menestys.
)
77% kyselyyn vastanneista on yhtä mieltä siitä, että koulutus on tärkeää. Vain 38 % kuitenkin kokee, että heidän organisaatiollaan on tarvittavat taidot ja resurssit sisäisten koulutusohjelmien suunnitteluun, mikä vaikeuttaa työntekijöiden kouluttamista organisaatiolle ominaisiin järjestelmiin ja prosesseihin. Myös yleisemmät koulutusohjelmat ovat hyödyllisiä yrityksille, jotka haluavat asemoitua houkutteleviksi työnantajiksi kilpailluilla työmarkkinoilla.
On usein sanottu, että valmistussektori on edellä arkkitehtuuri-, insinööri- ja rakennussektoria (AEC) teollisuuden vaatimusten vuoksi. Kuitenkin pandemian jälkeen AEC-sektorin on ollut pakko nopeuttaa digitaalista transformaatioaan, mikä on johtanut merkittäviin teknologisiin edistysaskeliin. Tämä murros on myös lisännyt tarvetta uusimman teknologian koulutuksille. Erityisesti suunnittelu- ja valmistusteollisuudessa, jossa teknologia kehittyy nopeasti, mahdollisuus päivittää ja kehittää osaamistaan on tärkeää. Autodeskän raportti osoittaa, että näiden alojen lähes 300 miljoonaa tyontekijää arvostaa työnantajia, jotka tarjoavat jatkuvia oppimismahdollisuuksia. He ovat hyvin tietoisia siitä, että heidän taitonsa saattavat vanhentua, jos he eivät pysy muutosten tahdissa.
Työnantajan sitoutuminen ammatilliseen kehitykseen on siis merkittävä kilpailuetu, joka osoittaa, että yritys arvostaa tyontekijöidensä pitkän aikavälin urakehitystä. LinkedInin Workplace Learning -raportin mukaan 94 % tyontekijöistä pysyisi yrityksessä pidempään, jos yritys panostaisi heidän urakehitykseensä. Vaikka tämä sitoutuminen on tärkeää kaikille tyontekijöille, se on vielä merkityksellisempä nuoremmille sukupolville, erityisesti millenniaaleille ja Z-sukupolvelle, joilla on erityisiä odotuksia ja arvoja työuransa ja työympäristönsä suhteen. Deloitte’n vuoden 2022 Millennial Survey -tutkimuksen mukaan 44 % millenniaaleista ja 49 % Z-sukupolvesta uskoo, että jatkuva oppiminen on avain menestyksekkään uraan.
)
Koulutukseen panostaminen: avain tyontekijöiden pitämiseen, tuottavuuteen ja innovaatioon
Koulutuksella on keskeinen rooli uusien lahjakkuuksien houkuttelussa, mutta se on yhtä kriittistä nykyisten tyontekijöiden pitämisessä. Autodeskän raportin mukaan yksi suurimmista syistä, miksi tyontekijät lähtevät työpaikoistaan, on ammatillisten kasvumahdollisuuksien puute. Kun tyontekijät tuntevat jäävänsä paikalleen tai etteivät opi uusia taitoja, he todennäköisemmin etsivät työpaikkaa, jossa voivat kasvaa. Koulutusohjelmiin investoiminen voi merkittävästi vähentää henkilöstön vaihtuvuutta, sillä tyontekijät eivät halua jättää yritystä, joka panostaa aktiivisesti heidän kehitykseensä. Henkilöstön vaihtuminen voi olla kallista sekä rekrytoinnin että menetetyn tuottavuuden osalta. Society for Human Resource Managementin (SHRM) mukaan tyontekijän korvaaminen voi maksaa yritykselle 6-9 kuukauden palkkaa vastaavan summan.
)
On yleisesti todistettu, että koulutus parantaa tyontekijöiden taitoja ja tuottavuutta. Gallupin vuonna 2021 julkaistun tutkimuksen mukaan erittäin sitoutuneilla tiimeillä on 21 % korkeampi kannattavuus. Hyvin koulutetut tyontekijät pystyvät paremmin vastaamaan asiakkaiden odotuksiin ja ylittämään ne, mikä parantaa asiakastyytyväisyyttä ja uskollisuutta. Tämä pätee erityisesti palvelualoilla, joissa asiakaskokemus on keskeistä, mutta se on tärkeää myös B2B-vuorovaikutuksissa. Koulutustilaisuudet tarjoavat mahdollisuuksia tiimien rakentamiseen ja yhteiseen oppimiseen, mikä vahvistaa yrityksen arvoja ja visiota.
Lopuksi, koulutus edistää innovaatioita ja sopeutumiskykyä. Maailman talousfoorumin vuoden 2023 “The Future of Jobs Report” -raportin mukaan “kaksi kolmasosaa yrityksistä2 odottaa saavansa tuottoa taitojen koulutukseen investoimalla vuoden sisällä, olipa kyse paremman roolien välisen liikkuvuuden, tyontekijöiden tyytyväisyyden tai tuottavuuden muodossa”. Maailmassa, jossa muutos on ainoa pysyvä, organisaatioiden on oltava ketteriä ja innovatiivisia erottautuakseen. Yritykset, jotka investoivat tyontekijöidensä kehitykseen, eivät opeta vain teknisiä taitoja; ne luovat innovatiivista kulttuuria antamalla henkilöstölleen mahdollisuuden kokeilla uusia ideoita, työkaluja ja prosesseja. Tekemällä koulutuksesta keskeisen osan henkilöstön hallintastrategiaa yritykset voivat asemointua johtaviksi toimijoiksi AEC- ja suunnittelu- ja valmistussektoreilla ja saavuttaa pitkän aikavälin menestystä.
Yli 8000 ammattilaista on kehittänyt taitojaan kanssamme. Ota selvää, miten ARKANCE voi auttaa parantamaan tiimisi tuottavuutta.
1. 5 400 globaalia liike-elämän johtajaa ja asiantuntijaa 18 eri maasta.
2. "Future of Jobs" -tutkimus kokoaa yhteen 803 yrityksen näkemykset – nämä yritykset työllistävät yhteensä yli 11,3 miljoonaa työntekijää – kattaen 27 toimialaklusteria ja 45 taloutta kaikilta maailman alueilta.