hu-hu 
A gyártás és az AEC ágazatok, azon belül az építészet, gépészet, az építőipar átfogó átalakuláson megy keresztül. Mivel az innováció folyamatosan új anyagokat és technológiákat hoz, amelyek célja világunk fenntarthatóbbá tétele, a vállalatokra egyre nagyobb nyomás nehezedik, hogy lépést tartsanak. Ehhez pedig kulcsfontosságú a képzett tehetségek vonzása és megtartása.
Az Autodesk által a "State of Design & Make" jelentés második kiadása 1 során megkérdezett szakértők közel egyharmada az alábbiakat tartja a három legnagyobb kihívásnak. 43% úgy gondolja, hogy a képzett tehetségeket nehéz elérni és ez valódi oka, hogy vállalatuk megállt megrekedt a növekedésben. A Deloitte és a Manufacturing Institute 2024 áprilisában készített jelentése szerint az Egyesült Államokban a gyártóknak 2033-ig akár 3,8 millió új munkavállalóra is szükségük lehet. Ugyanez a helyzet Európában is: "a kkv-k körében a készséghiány a feldolgozóiparban nagyon magas, ahol a cégek 86%-ának nehézséget okoz a megfelelő készségekkel rendelkező munkavállalók megtalálása; a kiskereskedelmi ágazatban a vállalatok 80%-a, a szolgáltatási ágazatban pedig a vállalatok 79%-a küzd hasonló nehézségekkel" - derül ki az Eurofound által nemrégiben készített tanulmányból.
)
Válasz a tehetséghiányra: A képzések iránti növekvő igény
A tehetséghiány az iparágakban egyre súlyosabbá válik. Az Európai Bizottság felmérése szerint a kis- és középvállalkozások közel kétharmada (63%) azt állította, hogy nem találja a szükséges munkaerőt. "Közel egy évtizede minden tagállamban egyre nagyobb a munkaerő- és készséghiány. E hiányt a demográfiai változások, a technológiai fejlődéshez és a kettős átmenethez kapcsolódó új készségek iránti kereslet, a saját ipari ágazataink továbbfejlesztésére irányuló törekvés, a védelmi és biztonsági igények, valamint a munkakörülményekkel kapcsolatos kihívások okozzák egyes ágazatokban és helyeken" - állítja a Bizottság, amely nem kevesebb mint 42 "hiányszakmát" azonosított. A hiányszakmák különösen nagyok a tervezési és a gyártási ágazatokban. Ezek az iparágak egyre inkább támaszkodnak az olyan fejlett technológiákra, mint a mesterséges intelligencia, a gépi tanulás és az automatizálás, amelyek olyan speciális készségeket igényelnek, amelyeket sok hagyományos oktatási útvonal még nem integrált teljes mértékben. Ahogy a szakképzett munkaerő iránti kereslet növekszik, úgy nő a verseny is, és a vállalatok a tehetségek vonzásáért és megtartásáért folytatott küzdelemben találják magukat. Ebben az összefüggésben a képzés a hosszú távú üzleti siker biztosításának kritikus elemévé válik - és még a nehéz gazdasági környezetben is szükséges befektetéssé -.
)
A felmérésben részt vevők 77 százaléka egyetért azzal, hogy a képzés fontos. Ugyanakkor csak 38% mondja, hogy szervezetük rendelkezik a belső képzési programok kialakításához szükséges erőforrásokkal, ami megnehezíti a vállalatok számára, hogy hatékonyan képezzék a munkavállalókat a szervezetükre jellemző rendszerekre és folyamatokra . Még az általánosabb képzési programok is hasznosak a vállalatok számára, amelyek a versenyző tehetségpiacon a legmegfelelőbb munkaadóként pozícionálják magukat.
Gyakran elhangzik, hogy a gyártás az iparág igényei miatt fejlettebb, mint az építészeti, mérnöki és építőipari (AEC) ágazat. A világjárvány óta azonban az AEC-ágazat kénytelen volt felgyorsítani digitális átalakulását, ami jelentős technológiai fejlődéshez vezetett. Ez a váltás a legújabb technológiákra vonatkozó képzés iránti igényt is megnövelte. A továbbképzés és átképzés lehetősége különösen fontos az olyan iparágakban, mint a tervezés és a gyártás, ahol a technológia gyorsan fejlődik. Az Autodesk jelentése szerint az ezekben az iparágakban dolgozó közel 300 millió munkavállaló olyan munkaadókat keres, akik folyamatos tanulási lehetőséget biztosítanak. Élesen tudatában vannak annak, hogy készségeik elavulhatnak, ha nem tartanak lépést a változásokkal.
Így a munkáltató szakmai fejlődés iránti elkötelezettsége fontos eladási érvvé válik, ami azt mutatja, hogy a vállalat nagyra értékeli alkalmazottai hosszú távú karrierépítését. A LinkedIn Workplace Learning Report című jelentése szerint a munkavállalók 94%-a hosszabb ideig maradna egy vállalatnál, ha az befektetne a karrierfejlesztésébe. Bár ez az elkötelezettség minden munkavállaló számára alapvető fontosságú, a fiatalabb generációk, különösen az ezredfordulósok és a Z-generáció számára még jelentősebb, akiknek a karrierjükkel és a munkahelyi környezettel szemben más elvárásaik és értékeik vannak. A Deloitte Millennial Survey (2022-es kiadás) felmérése szerint a Millennials 44%-a és a Gen Z 49%-a szerint a folyamatos tanulás a sikeres karrier kulcsa.
)
Befektetés a képzésbe: A munkavállalók megtartásának, hatékonyságának és innovációjának kulcsa
A képzés létfontosságú szerepet játszik a tehetségek bevonzásában, de ugyanilyen fontos a munkavállalók megtartásában is. Az Autodesk jelentése szerint az egyik legfőbb ok, amiért a munkavállalók elhagyják munkahelyüket, a szakmai fejlődési lehetőségek hiánya. Ha a munkavállalók úgy érzik, hogy stagnálnak, vagy úgy gondolják, hogy nem sajátítanak el új készségeket, nagyobb valószínűséggel keresnek új lehetőségeket, ahol fejlődhetnek. A képzési programokba való befektetés jelentősen csökkentheti a fluktuációs arányt, mivel a munkavállalók kisebb valószínűséggel hagynak ott egy olyan vállalatot, amely aktívan hozzájárul a szakmai fejlődésükhöz. Az alkalmazottak fluktuációjának költségei magasak lehetnek, mind a munkaerő-felvétel, mind a kieső termelékenység tekintetében. A Society for Human Resource Management (SHRM) szerint a vállalatnak egy alkalmazott pótlása akár hat-kilenc havi fizetésébe is kerülhet.
)
Széles körben bizonyított, hogy a képzés növeli a munkavállalók készségeit és termelékenységét. A Gallup 2021-ben közzétett tanulmánya kimutatta, hogy a magasan elkötelezett csapatok 21%-kal nagyobb nyereségességet mutatnak. A jól képzett alkalmazottak jobban képesek megfelelni és túlteljesíteni az ügyfelek elvárásait, ami növeli az ügyfelek elégedettségét és hűségét. Ez különösen igaz a szolgáltatásorientált iparágakban, ahol az ügyfélélmény a legfontosabb, de a B2B interakciókra is érvényes. A képzések lehetőséget biztosítanak a csapatépítésre és a közös tanulási tapasztalatokra, megerősítve a vállalat értékeit és jövőképét.
Végül a képzés elősegíti az innovációt és az alkalmazkodóképességet. A Világgazdasági Fórum a "The Future of Jobs Report" (A munkahelyek jövője jelentés 2023. évi kiadása) című kiadványában megállapítja, hogy "a vállalatok kétharmada2 arra számít, hogy a készségfejlesztő képzésbe fektetett összeg a befektetéstől számított egy éven belül megtérül, akár a szerepek közötti mobilitás, akár a munkavállalók elégedettségének növekedése vagy a termelékenység növelése formájában", Egy olyan világban, ahol a változás az egyetlen állandó, a szervezeteknek agilisnak és innovatívnak kell lenniük, hogy megkülönböztessék magukat. Azok a vállalatok, amelyek befektetnek a munkavállalók fejlesztésébe, nem csupán technikai készségeket tanítanak, hanem az innováció kultúráját is elősegítik azáltal, hogy lehetővé teszik a munkaerő számára, hogy új ötletekkel, eszközökkel és folyamatokkal kísérletezzen. Azzal, hogy a képzést tehetséggondozási stratégiájuk központi részévé teszik, a vállalatok vezető szerepet tölthetnek be az AEC, valamint a tervezési és gyártási ágazatokban, és ezzel hosszú távú sikert érhetnek el.
Több mint 8000 szakember fejlesztette velünk készségeit. Fedezze fel, hogyan segíthet Önnek az ARKANCE.
1. 5400 globális üzleti vezető és szakértő 18 országból.
2. A "Foglalkoztatás jövője felmérés" 803 vállalat - amelyek együttesen több mint 11,3 millió munkavállalót foglalkoztatnak - 27 iparági klaszter és 45 gazdaság nézőpontját foglalja össze a világ valamennyi régiójából.