nl-nl 
Productie- en AEC-sectoren zoals architectuur, engineering, bouw, maar ook media en entertainment ondergaan een diepgaande transformatie. Omdat innovatie voortdurend nieuwe materialen en technologieën brengt die onze wereld duurzamer maken, staan bedrijven onder toenemende druk om bij te blijven. En om dit te kunnen doen, is het aantrekken en behouden van geschoold talent essentieel.
Toch beschouwt bijna een derde van de experts1 die Autodesk heeft geïnterviewd voor de tweede editie van het rapport "State of Design & Make" dit als een top drie uitdaging. Drieënveertig procent zegt zelfs dat de toegang tot geschoold talent een echte belemmering vormt voor de groei van hun bedrijf . In een rapport van Deloitte en het Manufacturing Institute van april dit jaar wordt beweerd dat fabrikanten in de VS tegen 2033 maar liefst 3,8 miljoen nieuwe werknemers nodig zouden kunnen hebben. Hetzelfde geldt voor Europa: "Het tekort aan vaardigheden bij kmo's is zeer groot in de productiesector, waar 86% van de bedrijven moeite heeft om werknemers met de juiste vaardigheden te vinden; 80% van de bedrijven in de detailhandel en 79% van de bedrijven in de dienstensector hebben met soortgelijke problemen te kampen", volgens een recente studie van Eurofound.
)
Tekorten aan talent aanpakken: De groeiende behoefte aan opleidingen in geavanceerde technologieën
In alle sectoren wordt het tekort aan talent steeds nijpender. Bijna twee derde (63%) van de kleine en middelgrote bedrijven zegt in een enquête van de Europese Commissie dat ze het talent dat ze nodig hebben niet kunnen vinden. "Al bijna een decennium lang nemen de tekorten aan arbeidskrachten en vaardigheden in alle lidstaten toe. Deze tekorten worden veroorzaakt door demografische verschuivingen, de vraag naar nieuwe vaardigheden in verband met technologische ontwikkelingen en de dubbele transitie, de drang om onze eigen industriële sectoren verder te ontwikkelen, defensie- en veiligheidsbehoeften, en uitdagingen in verband met de arbeidsomstandigheden in sommige sectoren en locaties", aldus de Commissie, die maar liefst 42 beroepen met een "tekort" heeft geïdentificeerd. De tekorten zijn vooral groot in de ontwerp- en productiesectoren. Deze sectoren maken in toenemende mate gebruik van geavanceerde technologieën zoals kunstmatige intelligentie, machinaal leren en automatisering, waarvoor gespecialiseerde vaardigheden nodig zijn die in veel traditionele onderwijstrajecten nog niet volledig geïntegreerd zijn. Naarmate de vraag naar geschoolde werknemers toeneemt, neemt ook de concurrentie toe en moeten bedrijven vechten om talent aan te trekken en te behouden. In deze context komt opleiding naar voren als een cruciaal onderdeel - en een noodzakelijke investering, zelfs in een moeilijk economisch klimaat - om zakelijk succes op lange termijn te garanderen.
)
Zevenenzeventig procent van de respondenten is het ermee eens dat training belangrijk is. Slechts 38% zegt echter dat hun organisatie over de nodige vaardigheden en middelen beschikt om interne trainingsprogramma's te ontwikkelen, waardoor het voor bedrijven moeilijk is om werknemers effectief te trainen in systemen en processen die specifiek zijn voor hun organisatie . Zelfs meer algemene opleidingsprogramma's zijn nuttig voor bedrijven die zichzelf positioneren als favoriete werkgevers op een concurrerende talentenmarkt.
Er wordt vaak gezegd dat de productiesector geavanceerder is dan de architectuur-, ingenieurs- en bouwsector (AEC) vanwege de eisen die deze sector stelt. Sinds de pandemie is de AEC-sector echter gedwongen om zijn digitale transformatie te versnellen, wat heeft geleid tot aanzienlijke technologische vooruitgang. Deze verschuiving heeft ook de behoefte aan training in de nieuwste technologieën vergroot. De mogelijkheid tot bijscholing en omscholing is vooral belangrijk in sectoren zoals ontwerp en productie, waar technologie snel evolueert. Uit het rapport van Autodesk blijkt dat de bijna 300 miljoen werknemers in deze sectoren op zoek zijn naar werkgevers die mogelijkheden bieden om voortdurend bij te leren. Ze zijn zich er terdege van bewust dat hun vaardigheden verouderd kunnen raken als ze de veranderingen niet bijhouden.
Zo wordt het engagement van een werkgever in professionele ontwikkeling een belangrijk verkoopargument, dat aantoont dat het bedrijf de loopbaanontwikkeling van zijn werknemers op lange termijn op prijs stelt. Uit een LinkedIn Workplace Learning Report blijkt dat 94% van de werknemers langer bij een bedrijf zou blijven als het investeert in hun loopbaanontwikkeling. Hoewel deze toewijding essentieel is voor alle werknemers, is het nog belangrijker voor jongere generaties, met name millennials en Gen Z's, die andere verwachtingen en waarden hebben met betrekking tot hun carrière en werkomgeving. Uit de Millennial Survey (editie 2022) van Deloitte blijkt dat 44% van de Millennials en 49% van de Gen Z's van mening is dat continu leren de sleutel is tot een succesvolle carrière.
)
Investeren in training: De sleutel tot het behouden van medewerkers, productiviteit en innovatie
Training speelt een belangrijke rol bij het aantrekken van talent, maar is net zo belangrijk om werknemers te behouden. Volgens het rapport van Autodesk is een van de belangrijkste redenen waarom werknemers hun baan opzeggen het gebrek aan mogelijkheden voor professionele groei. Als werknemers het gevoel hebben dat ze stagneren of denken dat ze geen nieuwe vaardigheden opdoen, zullen ze eerder op zoek gaan naar nieuwe mogelijkheden om te groeien. Investeren in trainingsprogramma's kan het personeelsverloop aanzienlijk terugdringen, omdat werknemers minder snel geneigd zijn een bedrijf te verlaten dat actief bijdraagt aan hun professionele ontwikkeling. De kosten van personeelsverloop kunnen hoog oplopen, zowel in termen van aanwerving als verloren productiviteit. Volgens de Society for Human Resource Management (SHRM) kan het een bedrijf zes tot negen maanden salaris kosten om een werknemer te vervangen.
)
Het is algemeen bewezen dat training de vaardigheden en productiviteit van werknemers verbetert. Uit een onderzoek van Gallup uit 2021 blijkt dat zeer betrokken teams 21% meer winst maken. Goed opgeleide werknemers zijn beter in staat om aan de verwachtingen van de klant te voldoen en deze te overtreffen, waardoor de klanttevredenheid en -loyaliteit toenemen. Dit geldt vooral in dienstverlenende sectoren waar de klantervaring van het grootste belang is, maar het geldt ook voor B2B-interacties. Trainingssessies bieden mogelijkheden voor teambuilding en gedeelde leerervaringen, waardoor de waarden en visie van het bedrijf worden versterkt.
Tot slot bevordert opleiding innovatie en aanpassingsvermogen. In de editie 2023 van zijn "The Future of Jobs Report" stelt het World Economic Forum dat "tweederde van de bedrijven binnen een jaar na de investering een rendement verwacht te zien op de investering in vaardigheidstraining, hetzij in de vorm van verbeterde mobiliteit tussen rollen, verhoogde tevredenheid van werknemers of verbeterde productiviteit van werknemers", In een wereld waar verandering de enige constante is, moeten organisaties wendbaar en innovatief zijn om zich te onderscheiden. Bedrijven die investeren in de ontwikkeling van hun werknemers leren niet alleen technische vaardigheden; ze stimuleren een cultuur van innovatie door hun werknemers in staat te stellen te experimenteren met nieuwe ideeën, tools en processen. Door van training een kernonderdeel van hun talentmanagementstrategie te maken, kunnen bedrijven zich positioneren als leiders in AEC en in de ontwerp- en productiesectoren, wat leidt tot succes op lange termijn.
Meer dan 8.000 professionals hebben hun vaardigheden bij ons ontwikkeld. Ontdek hoe ARKANCE u kan helpen de productiviteit van uw team te verhogen.
1. 5.400 internationale bedrijfsleiders en experts uit 18 landen.
2. De "Future of Jobs Survey" brengt het perspectief samen van 803 bedrijven - die samen meer dan 11,3 miljoen werknemers in dienst hebben - in 27 industriële clusters en 45 economieën uit alle regio's van de wereld.