¿Cómo frenar el exceso de gastos y de tiempo en la construcción?

Cualquier proyecto de construcción se encuentra sujeto a múltiples variables a lo largo de las diferentes fases del proceso. Desde la fase de diseño hasta que se culminan las obras, los responsables han de tener dos aspectos muy en cuenta: el control de gastos en la construcción y el ahorro de tiempo.

En ambos se encuentran implícitos otros dos objetivos que cualquier empresa se ha de marcar en el día a día. Por un lado encontramos la eficiencia. Si se adelantan los tiempos de construcción proporcionando mejores resultados, sin duda se habrá logrado con creces. Por otro lado, hay que mencionar el beneficio. Si se ahorra tiempo y se controla el gasto, las ganancias aumentan; y esto redunda en la buena salud del negocio.

¿Cómo conseguir más eficiencia y mayores beneficios?

La respuesta a esta pregunta es muy sencilla: utilizando las mejores soluciones tecnológicas. En este punto podemos referirnos a unas cifras que proporciona Autodesk en su artículo “Colaboración inteligente para lograr proyectos más eficientes”: “En los equipos se estima que el 35% del tiempo se pierde en actividades poco optimizadas, significando al menos unas 14 horas improductivas a la semana por persona. Los beneficios finales para los negocios también sufren fuertes mermas, un 95,5% de los costes anuales dedicados al ‘retrabajo’ los originan la comunicación ineficiente y una mala gestión de la información, y no es una cifra menor si se toma en cuenta que son 265.000 millones de euros malgastados anualmente”.

Estas cifras pueden parecer alarmantes, pero cualquier profesional del sector de la construcción sabe perfectamente que hay que lidiar con situaciones donde los flujos de trabajo no están conectados o en las que no hay suficiente información. Todo ello lleva a retrasos y a la necesidad de repetir el trabajo porque no se han tenido en cuenta los datos precisos.

Entornos conectados… al rescate

Cuando hablamos de tecnología para frenar el exceso de gastos en la construcción y de tiempo lo estamos haciendo de entornos conectados y de herramientas que permiten compartir los flujos de trabajo entre los distintos equipos que conforman el proyecto. Así pues, estamos refiriéndonos a estándares BIM y a una plataforma como Autodesk Construction Cloud.

Es entonces cuando surge la cuestión de cuál es el modo en que se logra ahorrar tiempo y dinero para mejorar la eficiencia y la rentabilidad. En este caso, resulta fundamental contar con un entorno común de datos. Para mejorar la puesta en marcha de cada fase de proyecto es necesario contar con una plataforma en la que se pueda colaborar y donde se trabaje con estándares BIM. De ese modo, se ganará en eficiencia y se mejorará la calidad, ya que se garantiza el trabajo en tiempo real y con información unificada.

En este sentido, Autodesk Construction Cloud simplifica esa colaboración entre equipos, de tal modo que les dota de una mayor agilidad, les permite la creación de flujos de trabajo más eficaces y les otorga la capacidad de anticiparse a cualquier cambio. A su vez, esto se traduce en un importante ahorro de tiempo y en la posibilidad de evitar cualquier contratiempo que suponga un aumento de los costes.

Gestión de costes

Respecto a la gestión de costes, Autodesk Construction Cloud (y antes en BIM 360) cuenta con esta funcionalidad. Y sin duda supone un pilar clave a lo largo del ciclo de vida de un proyecto de construcción. Las ventajas que aporta son muy ilustrativas. Las resumimos a continuación:

• Transparencia presupuestaria. Los flujos de trabajo ayudan a mejorar el control de gastos en la construcción y a minimizar el riesgo en cada una de las fases de la construcción. La visibilidad es mayor y eso desemboca en la transparencia de un presupuesto que se puede cumplir sin necesidad de demasiados ajustes.

• Mejora en la gestión de cambios. Cualquier variación queda reflejada, de manera que quienes toman cada decisión se hacen responsables de las mismas. Además, todos están al tanto de cada variación que se produce.

• Anticipación a los riesgos. Como hemos comentado con anterioridad, este modo de trabajar permite prever cualquier posible riesgo. Es decir, si los equipos son capaces de anticiparse a los errores gracias a una imagen nítida de ingresos, costes, previsiones y variaciones, el proyecto se llevará a cabo sin demoras.

Tecnología para mejorar los gastos en la construcción

Como hemos comentado, la tecnología es el camino para obtener mejores resultados, es decir, para llevar a buen puerto cualquier proyecto en el tiempo convenido y con los costes controlados. Además del trabajo colaborativo en entornos comunes, hay que destacar otras tecnologías que ayudan a lograr esos objetivos:

• Realidad Aumentada. Una de las tendencias que ayudan en la tarea de ahorrar es el uso de realidad aumentada, ya que proporciona experiencias prácticas simuladas que evitan desplazamientos de los equipos de trabajo a los lugares donde se emplazan las obras. Aunque si por algo destaca la Realidad Aumentada es por la capacidad para prever cualquier riesgo.

• Gemelo digital. Esta tecnología proporciona una réplica virtual en la que se va introduciendo información recogida para su mejora. Así pues, ayuda a adelantarse a cualquier tipo de problema que pueda no solo retrasar el proyecto de construcción, sino también elevar los costes.

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