){kind=logo}
tr-tr 
Mimarlık, mühendislik, inşaat, medya ve eğlence gibi imalat ve inşaat sektörleri derin bir dönüşümden geçiyor. İnovasyon, dünyamızı daha sürdürülebilir hale getirmeyi amaçlayan yeni malzeme ve teknolojileri sürekli olarak beraberinde getirirken, şirketler de buna ayak uydurmak için artan bir baskıyla karşı karşıya kalıyor. Bunu yapabilmek için de yetenekli çalışanları cezbetmek ve elde tutmak kilit önem taşıyor.
Ancak Autodesk'in "State of Design & Make" raporunun ikinci baskısı için görüştüğü1 uzmanlarının neredeyse üçte biri bunu ilk üç zorluktan biri olarak görüyor. Hatta yüzde kırk üçü, yetenekli kişilere erişimin şirketlerinin büyümesi önünde gerçek bir engel olduğunu söylüyor . Deloitte ve Manufacturing Institute tarafından bu yılın Nisan ayında hazırlanan bir rapor, ABD'deki imalatçıların 2033 yılına kadar 3,8 milyon yeni işçiye ihtiyaç duyabileceğini iddia etmektedir. Aynı durum Avrupa'da da geçerlidir: Eurofound tarafından yakın zamanda yapılan bir araştırmaya göre "KOBİ'ler arasındaki beceri eksikliği, firmaların %86'sının doğru becerilere sahip işçi bulmakta zorlandığı imalat sektöründe çok yüksektir; perakende sektöründeki şirketlerin %80'i ve hizmet sektöründeki şirketlerin %79'u benzer zorluklarla karşılaşmaktadır".
)
Yetenek eksikliğinin giderilmesi: İleri teknolojilerde artan eğitim ihtiyacı
Sektörler genelinde yetenek sıkıntısı giderek daha ciddi boyutlara ulaşıyor. Avrupa Komisyonu tarafından yapılan bir ankette küçük ve orta ölçekli işletmelerin neredeyse üçte ikisi (%63) ihtiyaç duydukları yetenekleri bulamadıklarını söyledi. "Neredeyse on yıldır, işgücü ve beceri eksiklikleri tüm üye ülkelerde artmaktadır. Bu eksiklikler demografik değişimler, teknolojik gelişmeler ve ikiz geçişlerle bağlantılı yeni becerilere olan talep, kendi sanayi sektörlerimizi daha da geliştirme dürtüsü, savunma ve güvenlik ihtiyaçları ve bazı sektörlerde ve yerlerde çalışma koşullarıyla ilgili zorluklardan kaynaklanmaktadır" diyen Komisyon, 42 kadar "eksik" meslek tespit etmiştir. Açıklar özellikle tasarım ve imalat sektörlerinde büyüktür. Bu sektörler yapay zeka, makine öğrenimi ve otomasyon gibi, geleneksel eğitim yollarının henüz tam olarak entegre edemediği özel beceriler gerektiren ileri teknolojilere giderek daha fazla güvenmektedir. Vasıflı çalışanlara olan talep arttıkça rekabet de artmakta ve şirketler kendilerini yetenekleri çekmek ve elde tutmak için bir savaşın içinde bulmaktadır. Bu bağlamda eğitim, uzun vadeli iş başarısını sağlamak için kritik bir bileşen ve zor bir ekonomik ortamda bile gerekli bir yatırım olarak ortaya çıkmaktadır.
)
Anket katılımcılarının yüzde yetmiş yedisi eğitimin önemli olduğu konusunda hemfikirdir. Ancak katılımcıların yalnızca %38'i kurumlarının şirket içi eğitim programları tasarlamak için gerekli beceri ve kaynaklara sahip olduğunu belirtmektedir; bu da şirketlerin çalışanlarını kendi kurumlarına özgü sistem ve süreçler konusunda etkili bir şekilde eğitmelerini zorlaştırmaktadır . Daha genel eğitim programları bile şirketlerin kendilerini rekabetçi bir yetenek piyasasında tercih edilen işverenler olarak konumlandırmalarına yardımcı olmaktadır.
İmalat sektörünün, sektörün talepleri nedeniyle mimarlık, mühendislik ve inşaat (AEC) sektöründen daha gelişmiş olduğu sık sık söylenir. Ancak pandemiden bu yana, AEC sektörü dijital dönüşümünü hızlandırmak zorunda kaldı ve bu da önemli teknolojik gelişmelere yol açtı. Bu değişim, en yeni teknolojiler konusunda eğitim ihtiyacını da artırdı. Beceri geliştirme ve yeniden beceri kazandırma fırsatı, teknolojinin hızla geliştiği tasarım ve imalat gibi sektörlerde özellikle önemlidir. Autodesk'in raporu, bu sektörlerdeki yaklaşık 300 milyon çalışanın sürekli öğrenme fırsatları sunan işverenler aradığını gösteriyor. Bu kişiler, değişimlere ayak uyduramadıkları takdirde becerilerinin demode olabileceğinin son derece farkındalar.
Böylece, bir işverenin mesleki gelişime verdiği önem, şirketin çalışanlarının uzun vadeli kariyer gelişimine değer verdiğini gösteren önemli bir satış noktası haline gelir. LinkedIn İşyeri Öğrenme Raporu, çalışanların %94'ünün kariyer gelişimlerine yatırım yapan bir şirkette daha uzun süre kalacağını ortaya koymuştur. Bu taahhüt tüm çalışanlar için gerekli olmakla birlikte, kariyerleri ve işyeri ortamları konusunda farklı beklentileri ve değerleri olan genç nesiller, özellikle de Y kuşağı ve Z kuşağı için daha da önemlidir. Deloitte'un Y Kuşağı Araştırması (2022 baskısı), Y kuşağının %44'ünün ve Z kuşağının %49'unun sürekli öğrenmenin başarılı bir kariyerin anahtarı olduğuna inandığını ortaya koymuştur.
)
Eğitime yatırım yapmak: Çalışanları elde tutmanın, üretkenliğin ve inovasyonun anahtarı
Eğitim, yetenekleri çekmede hayati bir rol oynar, ancak çalışanları elde tutmak için de aynı derecede kritiktir. Autodesk'in raporuna göre, çalışanların işlerinden ayrılmalarının en önemli nedenlerinden biri mesleki gelişim fırsatlarının olmamasıdır. Çalışanlar kendilerini durgun hissettiklerinde veya yeni beceriler edinemediklerine inandıklarında, büyüyebilecekleri yeni fırsatlar arama olasılıkları daha yüksektir. Çalışanların mesleki gelişimlerine aktif olarak katkıda bulunan bir şirketten ayrılma olasılığı daha düşük olduğundan, eğitim programlarına yatırım yapmak işten ayrılma oranlarını önemli ölçüde azaltabilir. Çalışan devrinin maliyeti, hem işe alım hem de verimlilik kaybı açısından yüksek olabilir. Society for Human Resource Management'a (SHRM) göre, bir çalışanın yerini doldurmak bir şirkete altı ila dokuz aylık maaşına mal olabilir.
)
Eğitimin çalışanların becerilerini ve üretkenliğini artırdığı yaygın olarak kanıtlanmıştır. Gallup'un 2021 yılında yayınladığı bir araştırma, bağlılığı yüksek ekiplerin %21 daha fazla kârlılık gösterdiğini ortaya koymuştur. İyi eğitimli çalışanlar müşteri beklentilerini karşılamak ve aşmak için daha donanımlıdır, bu da müşteri memnuniyetini ve sadakatini artırır. Bu durum özellikle müşteri deneyiminin çok önemli olduğu hizmet odaklı sektörler için geçerli olmakla birlikte B2B etkileşimleri için de geçerlidir. Eğitim oturumları ekip oluşturma ve ortak öğrenme deneyimleri için fırsatlar sunarak şirketin değerlerini ve vizyonunu güçlendirir.
Son olarak, eğitim yenilikçiliği ve uyarlanabilirliği teşvik eder. Dünya Ekonomik Forumu, "İşlerin Geleceği Raporu "nun 2023 baskısında, "şirketlerin üçte ikisinin2 , ister roller arası hareketliliğin artması, ister çalışan memnuniyetinin artması veya çalışan verimliliğinin artması şeklinde olsun, yatırımdan sonraki bir yıl içinde beceri eğitimine yapılan yatırımın geri dönüşünü görmeyi beklediğini" belirtmektedir. Değişimin değişmeyen tek şey olduğu bir dünyada, kuruluşlar kendilerini farklılaştırmak için çevik ve yenilikçi olmalıdır. Çalışan gelişimine yatırım yapan şirketler sadece teknik beceriler öğretmekle kalmıyor; işgücünü yeni fikirler, araçlar ve süreçleri denemeleri için güçlendirerek bir inovasyon kültürünü teşvik ediyor. Şirketler, eğitimi yetenek yönetimi stratejilerinin temel bir parçası haline getirerek kendilerini mimarlık, mühendislik, inşaat ve tasarım, üretim sektörlerinde lider olarak konumlandırabilir ve uzun vadeli başarıya ulaşabilirler.
8.000'den fazla profesyonel becerilerini bizimle geliştirdi. ARKANCE'ın ekibinizin üretkenliğini artırmanıza nasıl yardımcı olabileceğini keşfedin.
1. 18 ülkeden 5.400 küresel iş lideri ve uzman
2. "İstihdamın Geleceği Araştırması", tüm dünya bölgelerinden 27 sektör kümesi ve 45 ekonomide toplam 11,3 milyondan fazla çalışanı istihdam eden 803 şirketin bakış açısını bir araya getirmektedir.