TPF – CONSULTORES DE ENGENHARIA E ARQUITECTURA S.A. es una empresa de referencia internacional en la prestación de servicios integrados de Arquitectura e Ingeniería, que ha realizado obras emblemáticas como el Puente Vasco da Gama o el Muelle de Cruceros Jardim do Tabaco en Lisboa. La compañía apuesta claramente por la innovación y el desarrollo de proyectos sostenibles, es decir, aquellos apoyados en metodologías BIM.
Al depositar su confianza en ARKANCE, como socio tecnológico, TPF Consultores vio importantes ventajas en términos de calidad, reducción y optimización de recursos en la implantación de la metodología BIM. Eso es lo que nos propusimos hacer, y eso es lo que seguiremos haciendo para lograr sus objetivos. El uso de BIM contribuye, una vez más, a la ejecución de proyectos con calidad y eficiencia.
Descubra cómo esta metodología contribuyó a mejores resultados en TPF Consultores.
Servicios integrados de ingeniería y arquitectura
TPF Consultores, cuyo origen se remonta a 1980, asegura la prestación de servicios de Ingeniería y Arquitectura totalmente integrados, desde el Asesoramiento Técnico, Diseño, Dirección y Supervisión de proyectos complejos, aunando innovación y excelencia técnica. El Grupo TPF es actualmente un actor reconocido internacionalmente, con filiales y sucursales en 44 países y operando en 60 países de los 5 continentes, con tres Centros de Competencia dedicados al medioambiente (Portugal), Edificación (Francia) e Infraestructuras del Transporte (España), cuya tiene como misión apoyar a las diferentes empresas del grupo en los diferentes sectores, reforzando sus niveles de competitividad y conocimiento en los diferentes mercados donde operan.
Como consultores de Ingeniería y Arquitectura, trabajan en los sectores de Agua y Saneamiento, Medio Ambiente, Desarrollo Agrario, Urbanismo, Deporte y Ocio, Educación y Docencia, Energía, Inmobiliario, Industria, Salud, Transporte y Turismo, centrándose en la innovación y el desarrollo de proyectos sostenibles, es decir, apoyados por metodologías y procesos BIM. TPF Consultores fue fundamental para el desarrollo y finalización de obras emblemáticas como el Puente Vasco da Gama, el Estadio Alvalade XXI o el Muelle de Cruceros Jardim do Tabaco.
Abastecimiento de agua a las poblaciones
El uso de la metodología BIM en este proyecto tuvo, en una fase inicial, el objetivo de aprovechar los beneficios inherentes a su aplicabilidad en la fase de elaboración y desarrollo de los Proyectos. Posteriormente, se definió una estrategia más amplia, encaminada a preparar los modelos desarrollados para su posterior uso por parte de los clientes en la fase de exploración de la infraestructura. La aplicación de esta metodología también permitió una gestión integrada de la información de los diferentes componentes del proyecto, posibilitando un flujo estructurado de intercambio de información entre los diferentes actores. Por otro lado, la implicación en las fases iniciales de los clientes y de todos sus departamentos relevantes, no solo para el desarrollo del proyecto, sino también para la gestión de la infraestructura, que recibirán en forma de modelo BIM, permitió incorporar las respectivas necesidades de cada uno, aportando naturalmente un valor agregado en el futuro para la gestión de activos.
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Con el fin de minimizar errores y obtener proyectos coordinados entre todas las especialidades aplicables, se ha procedido a la verificación continua de la conformidad geométrica de los objetos utilizando Navisworks Manage. La comunicación de los problemas de diseño resultantes de los análisis obtenidos en este programa se ha realizado de manera bidireccional a través de la nube BIMCollab utilizando los respectivos complementos, instalados tanto en Navisworks como en los respectivos programas de modelado, a saber, Revit.
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Diferentes disciplinas, una única solución
Todos los proyectos BIM en TPF Consultores comienzan con la definición estratégica de la metodología de modelado. En función del tamaño del proyecto, su complejidad y las disciplinas involucradas, se define si el modelado de los elementos de cada disciplina se realiza en modelos separados, o si se opta por la solución de un modelo único.
En este último caso, todas las especialidades involucradas en el proyecto comparten y colaboran directamente sobre un mismo modelo, sin ningún esfuerzo, utilizando Autodesk Revit Worksets para separar elementos por especialidad. El uso de objetos parametrizados permite, durante el proceso, actualizar, con el mínimo esfuerzo, los elementos y equipos del proyecto. Esta habilidad es particularmente importante, ya que, a lo largo del desarrollo y detalle de los proyectos, las características de los mismos tienden a cambiar.
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Reducción de recursos, errores y tiempo
TPF Consultores, al ser una empresa que presta servicios integrados de Ingeniería y Arquitectura, es consciente de que los modelos deben abarcar todo el ciclo de vida de las infraestructuras y proyectos. Esta simple frase implica cambios profundos en la forma en que se presenta la información de un proyecto, o en la forma en que los modelos transmiten esa información. En definitiva, los modelos BIM permiten automatizar el registro, y esta automatización redundará en la reducción de recursos y del tiempo necesario para el registro, así como en la reducción del riesgo de error humano inherente a la digitación de la información.
ARKANCE fue clave en la adaptación de las licencias que adquirió TPF Consultores. Además, ARKANCE brindó un apoyo importante en la transición a BIM 360, no solo para aclarar dudas sobre el funcionamiento de la plataforma, sino también para capacitar a nuestros empleados. ARKANCE también brindó soporte relacionado con Forge.
La transición de proyectos típicamente realizados en 2D (AutoCAD) a la metodología BIM (Revit) nos permitió: 1.Mejorar la calidad de los dibujos entregados al cliente; 2. Disminuir y administrar mejor el plazo del proyecto; 3.Corregir fallas que se hacían sistemáticamente en 2D y que la visualización 3D del modelo permite detectar y rectificar; 4. Ser mejores diseñadores dada la complejidad y nivel de detalle que podemos aspirar al utilizar Revit.
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Modelos independientes e infraestruturas 3D
En proyectos más grandes o más complejos, con varias infraestructuras, a veces es necesario gestionar muchos modelos de Revit independientes, posiblemente con un modelo por disciplina para cada una de las infraestructuras proyectadas. Los modelos siempre están vinculados entre sí, lo que permite un flujo estructurado de intercambio de información entre diferentes partes interesadas.
La visualización en 3D de las infraestructuras demostró ser muy importante para la explicación de las soluciones propuestas, que muchas veces no son tan fáciles de entender por los diferentes interlocutores a través de la presentación de los dibujos bidimensionales. Durante el desarrollo de los proyectos se ha compartido la información a través de la plataforma BIM360, donde se ponen a disposición las diferentes versiones de los modelos desarrollados. En la plataforma, la información está disponible y organizada por disciplina, a fin de permitir el análisis y comentarios de los diferentes actores.
La variabilidad del trabajo que producimos hace que sea muy difícil comparar metodologías, pero no tenemos ninguna duda de que la introducción de BIM ha traído ventajas en cuanto a la calidad del trabajo producido. Una de las ventajas más evidentes es la coherencia entre las piezas diseñadas y la otra es la compatibilidad de especialidades. El uso de herramientas como Navisworks introduce una garantía de calidad que no existía en la metodología tradicional.
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Gestión, operación y mantenimiento de activos
En conclusión, el uso de BIM ha contribuido a la ejecución de proyectos pioneros con la intervención, desde el inicio del proceso, de varios técnicos que, tradicionalmente, solo intervenían al final de la obra, es decir, en la gestión, operación y mantenimiento de activos. Este enfoque desencadena en las empresas el desarrollo de tendencias globales de modernización en cuanto a la ejecución de proyectos y conduce a la posibilidad de desarrollar proyectos más modernos, con mayor calidad, y permite una construcción más económica, en plazos más cortos y con menor riesgo.
Los Activos se recibirán en forma de modelo BIM, que incorporará las respectivas necesidades futuras de cada departamento técnico y, por supuesto, aportará un valor añadido a su gestión en su ciclo de vida. Las ventajas de aplicar la metodología BIM en el desarrollo de proyectos superan significativamente las ventajas de su aplicabilidad para el Proyectista, creando condiciones para que el Contratista, Entidad de Inspección y Gestión de las infraestructuras proyectadas disfrute de los beneficios de su aplicación.
ARKANCE, su partner de valor para proyectos de construcción, infraestructuras y fabricación
En ARKANCE, le acompañamos con avalados profesionales y una gama de servicios y soluciones de primer nivel, durante todo el ciclo de vida de sus proyectos. Con presencia en 18 países y un equipo de más de 1.300 profesionales, desde las 6 localizaciones de España, le damos respuesta a sus proyectos más exigentes.
Desde maximizar la productividad de sus proyectos de construcción, infraestructuras y fabricación hasta facilitar el camino hacia una digitalización sostenible, con las soluciones Be.Smart, servicios especializados y un amplio catálogo de formación, redefinimos lo que significa construir y fabricar en el futuro. Además, somos el primer y único Platinum Partner de Autodesk con presencia global y, con más de 400.000 licencias gestionadas, contamos con el dominio y experiencia para la optimización de todos sus proyectos con las soluciones Autodesk.
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