cz-cs 
Výrobní odvětví a odvětví stavebnictví, jako je architektura, strojírenství, výstavba a také média a zábava, procházejí hlubokou transformací. Inovace neustále přinášejí nové materiály a technologie, jejichž cílem je učinit náš svět udržitelnějším. Firmy tak čelí rostoucímu tlaku, aby se změnami držely krok. A k tomu je klíčové přilákat a udržet si kvalifikované talenty.
Téměř třetina odborníků1 , které společnost Autodesk oslovila pro druhé vydání své zprávy "State of Design & Make", to však považuje za jeden ze tří hlavních problémů. Třiačtyřicet procent z nich dokonce tvrdí, že přístup ke kvalifikovaným talentům je skutečnou překážkou růstu jejich společnosti. Zpráva společností Deloitte a Manufacturing Institute z dubna letošního roku tvrdí, že výrobci v USA by mohli do roku 2033 potřebovat až 3,8 milionu nových pracovníků. Totéž platí i v Evropě: "nedostatek kvalifikovaných pracovníků mezi malými a středními podniky je velmi vysoký ve výrobním odvětví, kde má 86 % firem potíže s nalezením pracovníků s odpovídající kvalifikací; s podobnými potížemi se potýká 80 % podniků v maloobchodě a 79 % podniků v sektoru služeb", uvádí nedávná studie, kterou provedla nadace Eurofound.
)
Řešení nedostatku talentů: Rostoucí potřeba vzdělávání v oblasti pokročilých technologií
Nedostatek talentů se projevuje v různých odvětvích. Téměř dvě třetiny (63 %) malých a středních podniků v průzkumu Evropské komise uvedly, že nemohou najít potřebné talenty. "Již téměř deset let se ve všech členských státech zvyšuje nedostatek pracovních sil a dovedností. Tento nedostatek je způsoben demografickými změnami, poptávkou po nových dovednostech v souvislosti s technologickým rozvojem a dvojím přechodem, snahou o další rozvoj vlastních průmyslových odvětví, potřebami v oblasti obrany a bezpečnosti a problémy souvisejícími s pracovními podmínkami v některých odvětvích a lokalitách," uvádí Komise, která identifikovala až 42 "nedostatkových" profesí. Nedostatky jsou obzvláště velké v odvětvích konstrukce a výroby. Tato odvětví se stále více spoléhají na pokročilé technologie, jako je umělá inteligence, strojové učení a automatizace, které vyžadují specializované dovednosti, jež mnohé tradiční vzdělávací cesty dosud plně neintegrovaly. S rostoucí poptávkou po kvalifikovaných pracovnících roste i konkurence a firmy se ocitají v souboji o získání a udržení talentů. V této souvislosti se vzdělávání ukazuje jako kritická součást - a nezbytná investice, a to i v obtížném ekonomickém prostředí - pro zajištění dlouhodobého obchodního úspěchu.
)
Sedmdesát sedm procent respondentů průzkumu souhlasí s tím, že školení je důležité. Pouze 38 % respondentů však tvrdí, že jejich organizace mají potřebné dovednosti a zdroje pro tvorbu interních školicích programů, což firmám ztěžuje efektivní školení zaměstnanců o systémech a procesech specifických pro jejich organizaci. I obecnější školicí programy jsou užitečné pro společnosti, které se na konkurenčním trhu s talenty umísťují jako oblíbení zaměstnavatelé.
Často se říká, že výrobní sektor je vzhledem k požadavkům tohoto odvětví vyspělejší než sektor architektury, inženýrství a stavebnictví (AEC). Od pandemie však bylo odvětví AEC nuceno urychlit svou digitální transformaci, což vedlo k významnému technologickému pokroku. Tento posun také zvýšil potřebu školení v oblasti nejnovějších technologií. Příležitost zvyšovat a zvyšovat kvalifikaci je obzvláště důležitá v odvětvích, jako je projektování a výroba, kde se technologie rychle vyvíjejí. Ze zprávy společnosti Autodesk vyplývá, že téměř 300 milionů pracovníků v těchto odvětvích vyhledává zaměstnavatele, kteří jim poskytují možnosti neustálého vzdělávání. Velmi dobře si uvědomují, že jejich dovednosti mohou zastarat, pokud nebudou držet krok se změnami.
Závazek zaměstnavatele k profesnímu rozvoji se tak stává hlavním prodejním argumentem, který dokazuje, že si společnost cení dlouhodobého kariérního růstu svých zaměstnanců. Zpráva společnosti LinkedIn o vzdělávání na pracovišti odhalila, že 94 % zaměstnanců by ve firmě zůstalo déle, pokud by investovala do jejich profesního rozvoje. Tento závazek je sice zásadní pro všechny zaměstnance, ale ještě významnější je pro mladší generace, zejména pro mileniály a generaci Z, kteří mají odlišná očekávání a hodnoty týkající se jejich kariéry a pracovního prostředí. Průzkum společnosti Deloitte mezi mileniály (vydání 2022) zjistil, že 44% mileniálů a 49 % příslušníků generace Z věří, že klíčem k úspěšné kariéře je neustálé vzdělávání.
)
Investice do školení: Klíč k udržení zaměstnanců, produktivitě a inovacím
Školení hraje zásadní roli při získávání talentů, ale stejně důležité je i pro udržení zaměstnanců. Podle zprávy společnosti Autodesk je jedním z hlavních důvodů odchodu zaměstnanců z práce nedostatek příležitostí k profesnímu růstu. Pokud mají pracovníci pocit stagnace, nebo se domnívají, že nezískávají nové dovednosti, je pravděpodobnější, že budou hledat nové příležitosti, kde by mohli růst. Investice do vzdělávacích programů mohou výrazně snížit míru fluktuace, protože zaměstnanci méně často opouštějí společnost, která aktivně přispívá k jejich profesnímu rozvoji. Náklady na fluktuaci zaměstnanců mohou být vysoké, a to jak z hlediska náboru, tak z hlediska ztráty produktivity. Podle Společnosti pro řízení lidských zdrojů (Society for Human Resource Management, SHRM), může nahrazení zaměstnance stát společnost šest až devět měsíců jeho platu.
)
Je všeobecně prokázáno, že školení zvyšuje dovednosti a produktivitu zaměstnanců. Gallupova studie zveřejněná v roce 2021 odhalila, že vysoce angažované týmy vykazují o 21 % vyšší ziskovost. Dobře vyškolení zaměstnanci jsou lépe vybaveni k tomu, aby splnili a překonali očekávání zákazníků, což zvyšuje jejich spokojenost a loajalitu. To platí zejména v odvětvích zaměřených na služby, kde je zákaznická zkušenost prvořadá, ale platí to i pro interakce B2B. Školení poskytují příležitosti pro budování týmu a sdílení zkušeností, posilují hodnoty a vizi společnosti.
Školení podporuje inovace a přizpůsobivost. Světové ekonomické fórum ve své zprávě "The Future of Jobs Report", vydané pro rok 2023, uvádí, že "dvě třetiny společností2 očekávají, že se jim investice do školení dovedností vrátí do jednoho roku po investici, ať už v podobě zvýšené mobility napříč rolemi, větší spokojenosti pracovníků nebo jejich vyšší produktivity." Ve světě, kde je změna jedinou konstantou, musí být organizace agilní a inovativní, aby se odlišily. Společnosti, které investují do rozvoje zaměstnanců, neučí pouze technické dovednosti, ale podporují kulturu inovací tím, že umožňují svým zaměstnancům experimentovat s novými nápady, nástroji a procesy. Tím, že se školení stane hlavní součástí jejich strategie řízení talentů, mohou společnosti zaujmout pozici lídra v oblasti AEC a v odvětvích konstrukce a výroby, což povede k dlouhodobému úspěchu.
Své dovednosti u nás rozvíjí více než 8 000 odborníků. Zjistěte, jak vám ARKANCE může pomoci zvýšit produktivitu vašeho týmu.
1) 5 400 globálních podnikatelů a odborníků z 18 zemí.
2) Průzkum "Budoucnost pracovních míst" přináší pohled 803 společností - dohromady zaměstnávajících více než 11,3 milionu pracovníků - z 27 průmyslových uskupení a 45 ekonomik ze všech světových regionů.