pl-pl 
Sektory produkcyjne i AEC, takie jak architektura, inżynieria, budownictwo, a także media i rozrywka, przechodzą głęboką transformację. Ponieważ innowacje nieustannie wprowadzają nowe materiały i technologie mające na celu uczynienie naszego świata bardziej zrównoważonym, firmy stoją w obliczu rosnącej presji, aby za tymi zmianami nadążyć.
Aby sprostać tym wyzwaniom, kluczowe jest przyciągnięcie i zatrzymanie wykwalifikowanych talentów. Jednak niemal jedna trzecia ekspertów1, z którymi Autodesk przeprowadził wywiady w ramach drugiej edycji raportu State of Design & Make, wskazała to jako jedno z trzech największych wyzwań. Co więcej, 43% respondentów twierdzi, że dostęp do wykwalifikowanych pracowników stanowi rzeczywistą barierę rozwoju ich firm.
Raport Deloitte i Manufacturing Institute z kwietnia 2024 roku prognozuje, że do 2033 roku producenci w USA będą potrzebować aż 3,8 miliona nowych pracowników. Podobne wyzwania dotykają Europy. Jak wynika z badania przeprowadzonego przez Eurofound, "niedobory umiejętności wśród MŚP są szczególnie wysokie w sektorze produkcyjnym, gdzie aż 86% firm napotyka trudności w znalezieniu pracowników o odpowiednich kwalifikacjach. Podobne problemy odczuwa 80% firm z sektora detalicznego i 79% z sektora usług."
)
Rozwiązanie problemu niedoboru talentów: Rosnące zapotrzebowanie na szkolenia w zakresie zaawansowanych technologii
We wszystkich branżach niedobór talentów staje się coraz bardziej odczuwalny. Według ankiety przeprowadzonej przez Komisję Europejską, niemal dwie trzecie (63%) małych i średnich przedsiębiorstw wskazało, że nie jest w stanie znaleźć pracowników o wymaganych umiejętnościach.
"Od niemal dekady niedobory siły roboczej i umiejętności rosną we wszystkich państwach członkowskich. Zjawisko to wynika z takich czynników, jak zmiany demograficzne, rosnące zapotrzebowanie na nowe umiejętności związane z rozwojem technologicznym, podwójna transformacja ekologiczna i cyfrowa, potrzeba rozwoju sektorów przemysłowych, wymogi obronności i bezpieczeństwa, a także trudne warunki pracy w niektórych sektorach i lokalizacjach" – zauważa Komisja Europejska. W swoim raporcie zidentyfikowano aż 42 zawody deficytowe, szczególnie w sektorach projektowania i produkcji.
Branże te w coraz większym stopniu opierają się na zaawansowanych technologiach, takich jak sztuczna inteligencja, uczenie maszynowe i automatyzacja, które wymagają specjalistycznych umiejętności. Niestety, tradycyjne ścieżki edukacyjne w wielu przypadkach nie nadążają za tempem zmian technologicznych, co dodatkowo pogłębia problem.
W miarę wzrostu zapotrzebowania na wykwalifikowanych pracowników rośnie również konkurencja na rynku pracy, zmuszając firmy do aktywnej walki o przyciągnięcie i zatrzymanie talentów. W tym kontekście inwestowanie w szkolenia staje się nie tylko kluczowym elementem strategii, ale także nieodzownym warunkiem długoterminowego sukcesu biznesowego – nawet w trudnym otoczeniu gospodarczym.
)
Siedemdziesiąt siedem procent respondentów badania zgadza się, że szkolenia są ważne. Jednak tylko 38% twierdzi, że ich organizacje posiadają niezbędne umiejętności i zasoby do projektowania wewnętrznych programów szkoleniowych, co utrudnia firmom skuteczne szkolenie pracowników w zakresie systemów i procesów specyficznych dla ich organizacji . Nawet bardziej ogólne programy szkoleniowe są pomocne dla firm pozycjonujących się jako pracodawcy z wyboru na konkurencyjnym rynku talentów.
Często mówi się, że sektor produkcyjny jest bardziej zaawansowany niż sektor architektury, inżynierii i budownictwa (AEC) ze względu na wymagania branży. Jednak od czasu pandemii sektor AEC został zmuszony do przyspieszenia transformacji cyfrowej, co doprowadziło do znacznego postępu technologicznego. Zmiana ta zwiększyła również zapotrzebowanie na szkolenia w zakresie najnowszych technologii. Możliwość podnoszenia i zmiany kwalifikacji jest szczególnie ważna w branżach takich jak projektowanie i produkcja, w których technologia szybko ewoluuje. Raport Autodesk pokazuje, że prawie 300 milionów pracowników w tych branżach poszukuje pracodawców, którzy zapewniają możliwości ciągłego uczenia się. Są oni świadomi, że ich umiejętności mogą stać się przestarzałe, jeśli nie będą nadążać za zmianami.
W ten sposób zaangażowanie pracodawcy w rozwój zawodowy staje się głównym punktem sprzedaży, pokazując, że firma ceni długoterminowy rozwój kariery swoich pracowników. Raport LinkedIn Workplace Learning Report ujawnił, że 94% pracowników zostałoby w firmie dłużej, gdyby inwestowała ona w rozwój ich kariery. Chociaż zaangażowanie to jest niezbędne dla wszystkich pracowników, jest ono jeszcze ważniejsze dla młodszych pokoleń, w szczególności Millennials i Gen Zs, którzy mają odrębne oczekiwania i wartości dotyczące ich kariery i środowiska pracy. Badanie Deloitte’s Millennial Survey (2022 edition) wykazało, że 44% milenialsów i 49% pokolenia Z uważa, że ciągłe uczenie się jest kluczem do udanej kariery.
)
Inwestowanie w szkolenia: Klucz do utrzymania pracowników, produktywności i innowacyjności
Szkolenia odgrywają istotną rolę w przyciąganiu talentów, ale są równie ważne dla zatrzymania pracowników. Według raportu Autodesk, jednym z głównych powodów, dla których pracownicy odchodzą z pracy jest brak możliwości rozwoju zawodowego. Kiedy pracownicy czują stagnację lub uważają, że nie zdobywają nowych umiejętności, są bardziej skłonni do poszukiwania nowych możliwości rozwoju. Inwestowanie w programy szkoleniowe może znacznie obniżyć wskaźniki rotacji, ponieważ pracownicy są mniej skłonni do opuszczenia firmy, która aktywnie przyczynia się do ich rozwoju zawodowego. Koszt rotacji pracowników może być wysoki, zarówno pod względem rekrutacji, jak i utraconej produktywności. Według Society for Human Resource Management (SHRM), zastąpienie pracownika może kosztować firmę od sześciu do dziewięciu miesięcy jego wynagrodzenia.
)
Powszechnie udowodniono, że szkolenia zwiększają umiejętności i produktywność pracowników. Badanie Gallupa opublikowane w 2021 r. wykazało, że wysoce zaangażowane zespoły wykazują o 21% wyższą rentowność. Dobrze wyszkoleni pracownicy są lepiej przygotowani do spełniania i przekraczania oczekiwań klientów, co zwiększa ich satysfakcję i lojalność. Jest to szczególnie prawdziwe w branżach zorientowanych na usługi, w których doświadczenie klienta jest najważniejsze, ale dotyczy to również interakcji B2B. Sesje szkoleniowe zapewniają możliwości budowania zespołu i wspólnego uczenia się, wzmacniając wartości i wizję firmy.
Wreszcie, szkolenia sprzyjają innowacjom i zdolnościom adaptacyjnym. W edycji raportu "The Future of Jobs Report", Światowe Forum Ekonomiczne stwierdza, że "dwie trzecie firm2 spodziewa się zwrotu z inwestycji w szkolenie umiejętności w ciągu roku od inwestycji, czy to w postaci zwiększonej mobilności między rolami, zwiększonej satysfakcji pracowników czy zwiększonej produktywności pracowników", W świecie, w którym zmiana jest jedyną stałą, organizacje muszą być zwinne i innowacyjne, aby się wyróżniać. Firmy, które inwestują w rozwój pracowników, nie tylko uczą umiejętności technicznych; wspierają kulturę innowacji, umożliwiając swoim pracownikom eksperymentowanie z nowymi pomysłami, narzędziami i procesami. Czyniąc szkolenia kluczową częścią strategii zarządzania talentami, firmy mogą stać się liderami w branży AEC oraz w sektorach projektowania i produkcji, osiągając długoterminowy sukces.
Ponad 8000 profesjonalistów rozwinęło z nami swoje umiejętności. Odkryj, jak ARKANCE może pomóc Ci zwiększyć produktywność Twojego zespołu.
1. 5 400 globalnych liderów biznesu i ekspertów z 18 krajów.
2. Badanie "Future of Jobs Survey" przedstawia perspektywę 803 firm - zatrudniających łącznie ponad 11,3 miliona pracowników - z 27 klastrów branżowych i 45 gospodarek ze wszystkich regionów świata.