pl-pl 
Klient: Steinberg Hart
Lokalizacja: USA
Branża: Chmura i budownictwo
Rozwiązania Autodesk: Autodesk BIM 360, Autodesk Revit
)
PRZEGLĄD:
Steinberg Hart, znany przede wszystkim z projektowania budynków, które integrują się ze społecznością, zyskał międzynarodową renomę. Projekty takie jak dwuwieżowy kompleks mieszkalny MIRO w centrum San Jose oraz butikowy hotel Thompson Hollywood w Los Angeles, potwierdzają tę reputację na rynku kalifornijskim.
Jako firma architektoniczna oferująca kompleksowe usługi, Steinberg Hart realizuje swoje kreatywne i funkcjonalne wizje, opierając się na zaawansowanych technologiach, które inspirują, pomagają w wizualizacji oraz umożliwiają skuteczną komunikację.
Kiedy rozwój technologii zaczął zagrażać spowolnieniem procesu kreatywnego i współpracy, firma zwróciła się do U.S. CAD (obecnie ARKANCE), aby zapewnić, że wykorzystywane platformy i aplikacje będą wspierać, a nie utrudniać innowacje.
EWOLUCJA SIECI:
Szybki rozwój technologii BIM oraz współpracy między biurami w ciągu ostatnich pięciu lat stanowił dla wielu firm, w tym dla Steinberg Hart, dużą krzywą uczenia się. Gautam R. Shenoy dołączył do zespołu Steinberg Hart w 2016 roku jako dyrektor ds. BIM/VDC, aby pomóc rozwiązać pojawiające się problemy związane z brakiem synchronizacji. „W tamtym czasie większość danych projektowych była udostępniana przez rozproszone zespoły z różnych biur, głównie w Kalifornii. Komunikacja opierała się na sieci rozległej (WAN) i lokalnej (LAN), co sprawiało, że status projektów oraz terminowość udostępnianych danych były ograniczone ze względu na ograniczenia prędkości przesyłu informacji.”
Jednym z pierwszych zadań Shenoya było rozszerzenie wykorzystania Revit Server. „Zwiększyliśmy możliwości serwerów i liczbę projektów, które były na nich hostowane,” dodaje. Revit Server, jako podstawowe narzędzie do współdzielenia pracy, wspierał współpracę projektową na WAN. Pozwala on łączyć modele z Revit Architecture, Revit Structure, Revit MEP i Autodesk Revit, umożliwiając wielu członkom zespołu jednoczesny dostęp do modeli i ich modyfikację.
)
)
POŁĄCZENIE Z CHMURĄ:
Na początku 2019 roku Steinberg Hart musiał przygotować się na kolejny technologiczny przełom, który wymagał wsparcia zewnętrznych ekspertów.
„Jednym z największych przełomów w naszej praktyce było przejście z projektowych środowisk opartych na sieci na rozwiązania chmurowe,” wyjaśnia Shenoy. „Od początku 2019 roku zauważaliśmy rosnące zapotrzebowanie na korzystanie z aplikacji internetowych Autodesk BIM 360, które miały usprawnić komunikację z naszymi klientami i partnerami. Choć posiadaliśmy platformę BIM 360, to mieliśmy pewne trudności z jej wdrożeniem. Brakowało nam odpowiedniej wiedzy specjalistycznej oraz infrastruktury sieciowej, aby skutecznie przeprowadzić tę transformację.”
A MEASURED APPROACH:
U.S. CAD training and education plans are custom developed to suit a company’s unique processes, platforms and people. “U.S. CAD is particularly strong in delivering effective change management training procedures and practices to help team members become proficient on more advanced platforms with speed and clarity,” Shenoy says. “It’s a very measured methodology.”
In this instance, Shenoy and Lamont took a project-by-project approach, training individual project teams, rather than the entire office. The first training exercise met with a Los Angeles-based team.” During this two-hour long class, U.S. CAD technical experts stepped through tools and techniques within the BIM 360 platform that team members could then easily apply to their specific projects, once they returned to their desks.
)
„Od razu przystępujemy do działania podczas tych sesji, ponieważ to nauka w trakcie rzeczywistych projektów,” potwierdza Shenoy. Zapytany, dlaczego szkolenie jest dostosowane do konkretnego projektu, Shenoy widzi dwie główne korzyści. Po pierwsze, to najlepszy sposób na zdobycie akceptacji, a co za tym idzie, na zachęcenie do wdrożenia nowych rozwiązań. Po drugie, każdy projekt ma unikalne wymagania.
„Jednym z aspektów, który może zostać pominięty we współczesnej cyfrowej dyskusji, jest różnorodność systemów realizacji projektów,” mówi Shenoy. Projekt w systemie design/build ma zupełnie inny zestaw parametrów i wymagań w porównaniu do systemu design/bid/build. Dodatkowo istnieją specyficzne wymagania agencji regulacyjnych. Zestawy rysunków muszą być przygotowane na różnych poziomach ukończenia, aby spełnić kryteria specyficzne dla danego zlecenia.
ZAANGAŻOWANIE I PEWNOŚĆ:
Szerokie wdrożenie BIM 360 świadczy o rosnącej pewności w narzędzia i platformę. Kiedy Steinberg Hart nawiązał współpracę z U.S. CAD w 2019 roku, firma miała tylko jeden projekt na platformie BIM 360. Dziś jest ich już 10. Dodatkowo liczba użytkowników wzrosła z 5 do 75.
„Nasi pracownicy osiągają wyznaczone cele na czas,” dodaje Shenoy. „Widzimy również większe zaangażowanie. Na przykład, nasi kierownicy projektów zazwyczaj byli neutralni wobec platform, ale w ciągu ostatnich sześciu miesięcy zaczęli pytać, czy powinni korzystać z BIM 360. Dla mnie to pokazuje, że zaczynają dostrzegać potencjalne korzyści.”
Następna sesja szkoleniowa będzie skupiała się na funkcjach i możliwościach projektowania obliczeniowego. W tej dziedzinie U.S. CAD pomoże w identyfikacji spersonalizowanych modułów, które będą wspierać naukę na każdym poziomie zaawansowania: od początkujących po zaawansowanych.
Obecne wydarzenia, takie jak pandemia koronawirusa, kształtują nowe kierunki komunikacji i współpracy dla zespołu Steinberg Hart.